【我与永昊建设征文选】：永昊建设伴我成长

                                                                经营部经理   陆健

        时光如梭，转眼之间，永昊建设已经成长为一株健壮的大树，而我也从一个实习生到今天仅有的几名与永昊建设共同成长的老员工之一 ，在这十年里，我没有一天离开过这个团队，能亲身见证公司的成长，能与公司一起发展，我感到由衷的骄傲和幸福。

记忆的昨天，永昊建设在成长，我在进步！

在永昊建设成立之前，我就来到了这个公司，不知不觉已近十年，当初我也是误打误撞进入公司，2011年大学毕业，父亲想让我进入国企（国企有健全的管理制度和管理体系，在那种氛围熏陶下，能接受到更多的管理知识和更好专业技术） 。8月底公司同时承接两个项目，合同额均在壹仟多万，那时永昊建设还没有注册成立，公司老板和技术人员总共不到十人，香格里拉（合肥）大酒店基坑支护工程是挂靠做的，该基坑在当时合肥市场算是比较深的，支护方案也比较复杂，叶总亲自在现场指挥，由于当时工期紧，管理人员紧缺，叶总叫我到现场帮忙测量放线，也能在现场实习下。毕竟，毕业呆在家里2个月都要发霉了，这种让人生心都饱受煎熬的日子实在不好受，我便抱着去现场帮忙、散心的心态进入了这个团队，没想到，当初的误打误撞让我成了一名“永昊人”。

十年了，永昊建设走过了一条从无到有，由小变大的发展之路。回顾十年来走过的历程，公司的发展已经翻开了崭新的一页，公司领导摆脱了传统观念的束缚，创新经营理念，为适应新形势下企业发展的需要，不断深化内部改革，创新管理机制，提高管理人员整体素质。凭借开拓创新的胆识和锐意进取、勇攀高峰的精神，带领公司全体员工在安徽市场地基基础行业走出一条具有自己特色的“基础之路”。

回顾自己这十年的工作历程，从当初的测量员到项目技术负责人，乃至今日经营部经理，负责公司市场经营，招投标，成本核算等商务工作，我迷茫过，消极过，也有很多不足之处，人非圣贤，孰能无过。但永昊建设，她是宽容的，是人性的，她会考虑我当时的处境，她会给我机会让我改掉了很多缺点。在永昊建设，她可以允许我们的工作能力暂时不能适应岗位要求，但不允许工作态度滞后与懈怠，她要求我们每位员工增强学习的主动性，并不断为我们提供学习机会，增强专业水平和创新能力，努力完成每一项工作。一路走来一路欢喜，能在这样一个团队协作，责任担当的工作环境中工作，我感到自己很幸运，感谢永昊建设，给我提供汲取知识、充实自我的源泉；感谢永昊建设,促我不断的进步。

燃烧的今天，永昊建设在跨越，我在追赶！

今年，新冠病毒在全球蔓延，这次疫情来势凶猛，给所有企业的发展都造成了极大影响，大多数企业都在裁员和降薪，而永昊建设不但没有裁减一位员工，还从4月1日复工后，利用项目还没有全面复产的4月、5月份期间，组织中层以上管理人员参加内训和集体学习，并由叶总带队选派中高层管理人员去深圳参加培训和调研，陆总和财务部所有人员多次参加《重点税收政策应对与实操》等相关财务知识培训，还组织所有管理人员进行野外团队拓展训练，并且从8月份公司所有项目进入全面会战，自此在4月份复工后，每年度调资基础上再次工资上调，本次调资比例和升资额度均是前所未有的。

今天，我们见证了历史，看到公司在不断发展壮大，我为她感到骄傲和自豪，公司的发展对我的要求也不断提高，只有始终保持良好的心态，在平凡的岗位上尽自己的力量，扎实工作，不断学习更多的知识，掌握更新的技术，认真做好每个项目的成本分析，严格控制各项成本支出，才能为公司的发展做出更好的贡献。未来，历史将会见证我们，与后来者一起分享收获的馨香!我相信，我们的永昊建设前景是铺满了鲜花，我们每个人的发展空间都会很大。虽然，在行进的路程当中，会有很多艰难险阻，但是，我相信，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航。

期待的明天，永昊建设有愿景，我有梦想！

2020年是公司三年战略规划和两跨战略起步之年，企业愿景蓝图已经绘就，企业文化建设初现雏形，我将以企业文化这一目标为指导，规范自己行为准则，遵守规章制度，与大家为共同的价值观共同努力，相信我们永昊建设一定会迎着习近平新时代中国特色社会主义思想，在奋勇开拓中前进，与时俱进，开拓创新，拥有更加美好更加辉煌的明天。

    永昊人将不忘初心，务实笃行，为客户提供最满意的服务，为员工创造实现人生价值的平台，让生活更美好。我会更加努力，与永昊建设携手并进，迎接永昊建设更加美好的下一个十年。