【我与永昊建设征文选】：我心目中的永昊建设—写在2020全面会战之际

我心目中的永昊建设应该是一家客户满意、员工自豪、社会认可的一流综合性建筑服务商。

我们以法律和道德为底线，不断改进与创新，精心服务赢取客户满意；我们以自信和团结为基石，持续努力与成长，共创未来提升员工自豪；我们以担当和奉献为指引，强化责任与初心，回报祖国获得社会认可。

不知不觉中，永昊建设的团队已经走过了十个年头，为了让老的同事重温历史、让新员工更多的了解永昊的过往，我在这里介绍一下永昊团队的发展史。

2009年的秋季，三五个人加上七八把铁锹的小团队承接了安徽名人馆简易土钉墙劳务分包项目。项目不大、难度较小，但是工期较紧，大家团结协作、不分昼夜的加班加点，最终在甲方要求的工期内顺利完成该项目。接下来，机缘巧合下我们承接了中国科学技术大学教研楼桩基分包工程，在该项目上我们几乎和工人保持同步的上下班时间，在充分准备后开创人工挖孔桩夜间加班、当日现金兑现进度奖等行业先例。最后也是超甲方预期的顺利完工。此项目给总包单位留下了较为良好的印象，为后续进入行业市场打下了基础。再后来，我们承接了中建三局滨湖会展中心基坑支护项目，在该项目上，我们团队借用核工业志诚的平台，充分展现出团队管理规范、能拼能战的军事化风范。当时的滨湖大建设如火如荼，该项目又是市领导及重点局高度的项目，在进场施工前我们就确定该项目目标及管理要求。所有进场人员全部统一着装、规范佩戴安全帽、上下班在班组长带领下有序排队、施工材料及各类工具摆放整齐，工人施工时始终有管理人员监督巡查。该项目完工时，受到甲方、监理、总包单位等多方通报表扬！也自此奠定了在中建三局承接各类地基基础分包项目的基础，同时也赢得了核工业志诚总公司的认可，为后来成立核工业志诚安徽基础工程分公司做好了铺垫。

2011年在总公司的授权下，核工业志诚安徽基础工程分公司正式成立，经过2年的积累和良好口碑的宣传，我们团队逐步承接了较多的各类地基基础项目，其中比较有代表性的项目有：香格里拉大酒店基坑支护项目（当时合肥最深基坑）、邮储银行滨湖后台基地桩基项目、安徽省医药公司办公大楼桩基项目、安徽省科技馆、美术馆、城建规划展览馆桩基项目、淮矿馥邦天下、东方蓝海桩基工程、安医一附院高新分院、安医四附院桩基及基坑支护工程、合肥宝能城T1深基坑支护（合肥最深基坑）项目、省粮食局改造房基坑支护项目（周边建筑最为复杂）、蚂蚁金服杭州总部基坑支护项目、华南城奥特莱斯桩基及基坑项目、国元滨湖总部紫元大厦桩基及基坑支护项目等等。近十年来是全世界见证合肥市大发展、大建设的十年，也是我们团队逐步成长的十年，为了将来更长远的发展，我们在2013年注册了安徽永昊建设工程有限公司，在和核工业合作的过程中慢慢转化、培育我们“完全自主品牌”的安徽永昊建设工程有限公司。

由于几年的业绩积累和公司全体同事共同努力下，安徽永昊虽然申办资质较晚（2015年申报三级），但分别于2016年、2017年成功晋升二级和一级资质。在申报资质提升公司硬性条件的同时，公司也逐步建立各职能部门和相应的管理制度。公司在深耕地基基础行业的同时，我们也为永昊建设多元化发展做准备，公司近几年成功申报了市政公用、房建、公路工程三个总承包资质、装饰装修专业二级资质、地质灾害治理丙级资质。这些都是我们拓展我们经营范围的必要条件。

时至今日，我们想要未来有所成就，就必须深刻认识当下形式、准确的自我定位，在充分竞争并且已经较为饱和的市场下，如何立足与发展，是我们每一个永昊人需要思考的。

我们一起来分析一下永昊的优势与劣势：

先说说优势吧：首先我们有了一个较为完整的团队，团队的核心成员大多数都是加入永昊好几年了，这批老永昊人身上有着永昊的稳健、不屈不挠、艰苦奋斗、诚信合作的精神。在这批人的影响下，团队有着团结一气的状态，有着坚信未来的良好心态。

    其次，通过十年的沉淀和积累，我们在合肥及周边市场赢得了较好的口碑以及地基基础行业内的一定的知名度，这让我们在各类地基基础项目信息收集上有一定的优势。第三方面，我们较早的建立了与国内建筑业巨头和行业标杆的中国建筑等的深入合作，能够适应各类较为严格的管控模式，一些较为规范化的管理是行业发展必然的趋势。第四是我们通过十年的积累，有了安徽区域较多的项目业绩，培养了一批自己团队的项目经理。

    下面在谈谈我们的劣势，说起劣势，必须充分分析和研判当下及未来国内外大环境已及属于我们公司未来发展的业务板块的各类趋势及动态。借用国家对当今世界的描述：目前世界格局面临着深刻的变化，改革开放以来，我国的快速发展，尤其是近几年科技方面的长足进步已经引起美国的高度惶恐，以美国为中心的西方发达国家逐渐组团遏制中国的崛起。当下疫情肆虐加上美国大选，世界格局瞬息万变，看似和我们这些国内传统行业的小微企业无关，实际上每件政治事件都会或多或少的影响着我们的生存和发展环境。为了应对疫情以及国际全方位的制裁，我国政府今年以来快速的制定了一系列的经济刺激方案。降费减税、增加贷款和授信、鼓励企业创新发展、重新发力新基建等等举措都是为了打造国内内循环的经济市场。我们建筑行业在这波经济刺激政策中是受益较大的行业。建筑行业一直以来就是我国非常重要的经济支柱型行业，并且90%以上为国内建筑市场。所以在当下大力倡导“内循环”的政策环境下，短期内不会大幅度减少基建投入，甚至投资力度比之前会更大。尤其是基础设施比较落后的区域以及经济较为发达的华东华南区域。中国经济的龙头依然在于长三角与珠三角地区。从中央政策来看，短期内不会放松对房地产行业的调控，我们预测在未来几年，地产行业会保持平稳态势，不会有大幅度的增长和大幅度的衰退。借用一片网络原创文章分析未来建筑业的几个关键词：（广联达新建造）

    第一：存量时代，机会主义者将失去最大机会；建筑业的增量经济时代正离我们而去。增量经济时代比的更多的是谁的蛋糕做的大，存量经济时代比的是谁切蛋糕的能力强，这种能力就是“效率”。存量经济时代，才是行业从散小乱差向品牌化、规模化、连锁化加速集中的时代，才是优秀品牌诞生的黄金时代。

    第二：整合重组，合纵连横中形成新竞争优势。行业之间的竞争会更加激烈，行业集中度会逐步提高。大企业间的横向优势互补的一体化兼并重组，以及基于产业链上下游的纵向一体化整合势必成为行业重新洗牌的方式。

    第三：无边界竞争，干掉你的不是你看的见的对手。比如日本丰田、碧桂园、远大、三一等等已经将新技术新手段应用到建筑领域。

    第四：高质量发展，绿色、智慧、生态成为新的底色。建筑的最终产品以及生产全过程都需要高质量、绿色环保、智慧可见、甚至是融合各类应用科学的生态链。

    第五、多元化战略，从产品到平台到生态布局。房地产商已经从传统模式转型升级为城市运营商和智慧园区的运营商。传统的建筑企业也在向大型基础设施运营方面转变。建筑企业要不在某一价值链横向整合发展成为产业平台，要不在某个细分领域纵向打造不可替代的专业能力。

第六：数字化转型，“数字建筑”将成为转型的核心引擎。随着5G网络的普及以及大数据中心的建立与共享，数字化、在线化、智能化已经来到我们的施工现场，贯穿着我们整个施工企业的全过程。

综上所述，我们永昊建设正面临着建筑业2.0版本的到来。我们企业的劣势很多，重要的几点：一是没有足够的具备行业经验的优秀管理人才，现有团队缺乏对未来的前瞻性和危机意识；二是我们依然处在资金的原始积累阶段，目前还没有充足的资金来购买先进设备、引进先进技术；三是即便是我们一直在做的基础行业，我们都没有高精尖、不可替代的企业特质。

     分析了永昊建设的当下的情况，我们要想让永昊走的更远、做的更强，我认为全体永昊人都应该做到以下几点：

第一：以统一核心团队的思想认识为起点逐步统一所有公司人员的思想意识。任何一家公司，思想统一是前提。只有统一思想、统一目标才有可能建立有效的分工协作机制。这其中又以核心团队的共同价值观为基础，任何一个优秀组织都必须有核心和核心价值观。我们永昊的核心价值观就是：团队协作、责任担当、开拓创新、诚信共赢。看似记住十六个字很简单，但如果深刻理解并将只视为我们日常行为准则，不那么容易！“团队协作”放在第一位，这是我们企业强调的最重要的就是团队精神，我们的前进需要每一位同事的共同努力。不管是工作分工还是岗位调整都应该无条件的服从组织安排，在团队需要和个人情况发生冲突时，更多的要站在团队的角度去思考，当其他同事需要支援的时候，我们要第一时间站出来、顶上去。看似帮助的是他人，其实成就的是大家更是你自己！“责任担当”这四个字不仅仅是我们公司的核心价值观，我认为更应是每个人一生都要遵从的价值观。不管我们在家庭、公司、社会扮演什么角色都需要把责任二字看明白、记心上，实实在在能担当起来。再详尽的岗位职责说明书也无法100%的表述清楚我们在公司职责，更多时候需要的是大家的高尚的职业操守、严格的自律！每日临睡前真诚的问一声自己：今天的责任我担当了吗？说到“开拓创新”，我们更多时候是把它当成一个自欺欺人的口号了。十年来，我们开拓在哪？创新又在哪？我理解开拓创新是两个主观动词，是需要我们从主观意识上有强烈的开拓意愿和敢于否定自有传统经验的勇气！开拓就要敢于面对陌生的——陌生的环境、陌生的合作伙伴、陌生的游戏规则、陌生的各类需求；创新就要有勇气否定过往，依赖过往的经验、不愿做出改变是人性使然！但是我们如果想在千篇一律中活出不一样的自己，就要有勇气去否定过往，有经得起失败的信念！我们能不能在荆棘密布的丛林中走出一条独有的路，就看我们能不能真正的做到不断的开拓创新！“诚信共赢”我想这是人类社会有经济活动以来一直延续到永久的一条商业法则！没有诚信无以立足，没有共赢就不可能长久！

2020年初，我们核心团队的部分人员前往深圳学习、考察，短短的一周时间，我们收获颇丰。接受新的管理思维的同时也见识了更广阔的的市场、更优秀的同行企业。归来后，我们一直在思考如何制定永昊的战略规划并执行落地。经过几轮的不断梳理和分析，我们厘清了永昊究竟是什么样的企业，我们究竟想做什么，我们需要怎么做，以及制定了我们近三年的战略规划。（另有专题文件）我们每一个永昊成员都要认真研读我们公司的“组织纲领”，以我们自身不断的成长来促进永昊的前进。

2020年疫情和洪灾已经渐渐远去，象征着丰收的秋季已经来临。我们要切实行动起来，全力以赴为公司制定的战略规划和各个项目目标的实现而努力！

今年是我们第一个三年规划的第一年，我们年度主题是团队建设。团队建设既需要统一思想意识，更要落地实践的平台，而我们每一个项目部、每一个公司职能部门都是我们落地实践的战场。我们团队的核心中高层管理人员更是要以身作则、率先垂范，以自身的言行举止去影响其他同事。

近期我们新承接了南京小米集团华东总部桩基工程、安徽精卓宿舍楼精装修工程，加之原有十来个未彻底完工项目，自营项目数量较多，区域上还较为分散，导致我们的管理压力很大，每个同事几乎都身兼数职。深感大家的辛苦，公司同步在不断地引进新的人才。我们要把既有的地基基础板块做强做精；把装饰装修板块快速发展起来、积累业绩、培养板块人才；把公路市政板块尽早推向市场、尽早落地项目。公司机关各职能部门要围绕这三大业务板块进行专业知识的学习提升。南京小米项目部要充分认清该项目承载的使命，这个项目是高竖永昊战斗旗帜的前沿阵地！不仅要按时按质完成本项目施工任务，更要为永昊进军华东市场做好铺垫！

   一首打油诗了当是我敬大家的一杯酒！

   疫情洪灾随鼠来，埋首苦耕驭牛去，

   客观不由你我意，内功精炼正当时，

   春夏已然伴水流，秋冬尚在莫须愁，

   回眸十载风雨兮，眺盼江上遍地旗！

人的一生总要经历几场战争，更多的时候是需要战胜自己！金秋时节，正是天高云淡、只争朝夕的大好时间！永昊的每一位同事们，握起我们的拳头，大声的呐喊吧！